最近很多人问我一个问题：我们有工厂想做自己的品牌，如何来更好的去做自己的品牌呢？又有人问我，我们有自己的主播，但是我们没有好的供应链没有工厂的一手货源怎么办呢？那在消费升级的环境下，新品牌应如何冷启动？今天给大家做下分析
内容成为人货场重构的核心变量
从2016年开始，我们拆解了很多新消费品牌，了解它们怎样切品类、在站外内容做增量，以及在中心化的电商平台取得销量爆发等等。

本质上是由于⼈货场在不断被重构，每⼀个结点的变化，都有可能出现新品牌的机会。所以首先简单说一下人货场：

第一是人。不论是消费分级还是下沉市场，小镇青年、白发、95后等新的消费人群出来后，都会产生新的消费需求。

第二是货。供应链是品牌营销的大后方，为了更快，更针对性地满足消费者需求，更多品牌开始自建工厂，减少对传统供应链的依赖。

第三是场。渠道在变得越来越多元化，比如电商除了天猫和京东外，还出现了拼多多等各种社交电商渠道，而且像快手、抖音等很多内容平台，也开始做电商。

今天，人货场这三个节点同时都在改变，为新品牌的诞生培育了一片非常好的土壤。

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