在多年的运营实践里，我总结出了一个社群良性发展的6个要素，当你要做社群或社群出现问题时，可以当成自检清单，咱们一一来说。
（1）价值输出
比如，在我的运营圈子群里，群主及志愿者能给的价值帮助大家人脉资源链接，让群内有合作契机的人互相认识，也为他们与一线城市一线互联网公司牵线搭桥。成员彼此链接产生的价值，包含话题讨论、合作连接。
（2）同类人
你要很清楚你的用户长什么样，他们在哪里，然后散发你的价值观去吸引他们。
对于我的圈子群的用户画像，我是从我服务过的用户和公众号粉丝、朋友圈好友中观察提炼出来的。我发现主要有3类人：
A即将毕业或刚毕业的大学生，想进入运营岗，但不知道从何切入，对于未来也有诸多迷惘之处，在群内可以请教前辈，看到不同运营人的职业路径；
B从事运营岗1-5年，但比较焦虑，希望有个圈子能抱团成长，讨论一些时下流行的玩法。很多也有转岗和跳槽的需求，在群内可以获得多方资讯；
C自由职业者、小微创业者。他们以前可能没做过运营，但离开平台后才发现运营这个技能多么的必要，于是愿意加入进来学习，他们在群内还可以招募到A或B类同学成为兼职合作伙伴。
如果把同类人比作鱼塘里的小鱼的话， 下一步我们就需要选几条大鱼出来，成为核心人，帮我们一起来维护群。
（3）核心人
最近看《小群效应》这本书，作者提到一个有趣的观点，用户更希望做小池塘里面的大鱼。这里的大鱼就是核心人。
核心人的价值：一方面能帮你分担工作量，一方面他们也是具有一定影响力和价值输出能力的，能凝固和吸引一小撮的用户。
（4）内容设计
如果要用鱼塘来做比喻的话，我觉得内容设计就是水草，让鱼塘多了生机，让鱼儿们可以尽情玩耍。
（5）人性化的规则
（ 6）盈利模式
最后讲但不是最后才考虑的。你要提前去设计，怎么赚钱。一种方式是，赚群内人的钱，比如入群费、群内电商、知识付费。线上付费活动等。
另一种方式是把社群作为资产去赚外部金主的钱。比如我们圈子影响力大了之后，就会有甲方想要赞助，或者去给他们做付费软广，分销，或者带着圈子里的关键人去给甲方做咨询等等。
最后，我想说做一个社群一定要有生态化思维，深刻理解先利他，自己再从中受益的法则。这对人生都是一种修炼。
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