公司需要基于流量平台（快、抖、小红书）搭建主阵地，以店铺为中心完成货品、运营、短视频直播、以及市场部门搭建。

比如：

抖音是“全域链接”，具备强获客、正循环、高转化“三大特点，实际操盘中，品牌方从种草阶段，完全可以放弃”整合营销思维“，通过平台原生工具趋势洞察，以内容种草作为人群圈定。

然后，通过站内直播、大促做渠道、KOL/明星共创、为品牌背书，最终用店铺承接转化后，又能沉淀标签做用户分层，也能完成公到私域（账号-群聊）互导，完美避开微信生态。

比如：

从统计来看，小红书用户群体90%以上为女性，20-35岁为主，热点领域聚焦美妆、美食和自我提升方面，诸多相似品牌以此作为阵地。

产品策略相对简单，以笔记、热词、关键词开始，围绕直播做布局，通过站内推广，最终完成商城转化。

除新电商外，传统电商一直也在用阵地思维经营，不信你想想，品牌在天猫开店，是不是从投放到用户管理全链路可完成；值得注意的是，除非规模非常大，不然千万不能既要做抖音，又要做小红书，还要做天猫，精力分散生意又做不透。